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1、韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。班组在完成生产任务后，也利用空余时间参加社会公益活动，很近似我们国家的“学雷锋”活动。其内容有：植树、值勤、到敬老院做好事及与社会有关的其它活动。从中增强对社会的责任感和展示员工的人性美和道德观。三星人讲：“我们三星之所以能够开展丰富多彩的公益活动，正是因为企业把这种精神作为自身基础的结果。”班组集体活动有旅游、聚会、联欢、体育比赛等内容，而且将每次活动的内容拍成照片，贴在“班组园地”里，让大家共享那美好、难忘的集体生活。由于集体活动的丰富性，锻炼了三星班组的团队精神，培养了人和人之间友善和谐的关系，创造了宽松、和谐的班组氛围，就是这些集体活动培养了对集体的责任感。三星为员工们建造了很多现代化的文体中心，为他们提供了培养多种兴趣的条件，从而不断提高三星人的生活质量。
2、三星班组的管理活动内容还很多，比如：综合评定员工的“累计分考核制”，全面质量管理，以及提倡环境舒畅和气氛融洽的民主管理等，都在班组管理中发挥着重要作用，使班组这个企业最小的生产组织单位在企业管理中变成了最积极、最活跃、最富创造力的群体。
导语：现代化生产的安全管理工作，涉及到许多安全技术知识，因此必须充分发挥技术员在安全生产中的作用。班组技术员岗位安全职责，体现了班组技术员为实现安全生产必须把好安全技术关的特点和要求。以下是关于对班组安全管理的建议，欢迎大家的借鉴查看!文章仅供大家的参考!
班组人员要在思想上牢固树立安全第一的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产三不伤害，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。
本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。
1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。
2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的.指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。
4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1)严禁无票操作、无票工作;2)严禁停电作业不验电，不挂接地线;3)严禁未核对安全措施许可工作;4)严禁未进行安全交底即开工;
5)严禁擅自扩大工作票范围或变更安全措施。6)严禁在无人监护下操作或工作;7)严禁电气作业现场使用金属梯;8)严禁约时停送电;9)严禁高处作业不系安全带;10)严禁未核定负载即进行起重作业。除此之外，还应及时纠正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格按照工作票所填写的内容挂好接地线等等。
三、制定事故应急处理预案和快速反应机制
安全第一，预防为主时电力安全生产的基本方针。要做好班组日常安全生产管理更应如此。预防为主，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，避免事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会碰到一些紧急事故。在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期举行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以从容的处理，快速采取措施，处理事故，减少企业的损失和人员的伤亡。
四、班组长要以身作则，做好表率作用
班组长是兵头将尾，身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：
1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。
2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材。
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。
7、搞好安全月、安全周活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。
班组安全管理如果只漠然的停留在喊喊口号、开开会、写一些假记录等等敷衍了事的程度，不仅不会有利于工作，还会受到班组职工的抵触。管理者惟有充满爱心对待班组安全管理工作，才会有责任心、有信心、有恒心去对待班组每一个人，去做好班组安全管理每一件事，才会真正将安全工作各项事宜落到实处。也惟有班组每个成员都充满了对工作、对工友的爱心，大家才会在工作中相互配合、相互默契、相互关照、相互监督，群策群力做好班组安全工作。
班组职工工作经历、文化水平、技能素质千差万别，这也就决定了接受能力各有不同。为此，要求我们安全教育需要不厌其烦地时时讲、事事讲、因人而异讲、因地制宜讲，手指口述、岗位描述、案例宣讲等行之有效的班组安全教育形式要及时跟进常抓不懈，只有结合实际工作，反复对职工进行安全思想教育，才能不断强化职工的安全意识、增强职工的安全责任心，才能使职工真正懂得和达到一举一动，规章至尊。
李子垭南煤矿在规范班前会八步法之前，个别粗心的班组职工到了井下常常不知做什么、怎么做，自从今年年初规范班前会八步法管理后，工作安排细到岗位、个人，岗位危险源人人识别、安全注意事项人人过关，班组安全管理一下子有了质的飞跃，班组每个职工带着任务、带着安全意识下井，极大程度规避了因不清楚、不知道造成事故发生的几率。班组职工班组直接面对的是每一位职工、每一项具体的工作任务，所以只有细心到每一个岗位，细致到每一个流程，未雨绸缪想到每一个可能发生的事故和意外，发现每一个可能存在的隐患和苗头，进而从严从细落实好每一步安全防范措施，才能将事故消灭于萌芽状态。
对待三违要有狠心。
我们知道，人的行为受人的意识所支配。有的班组长很会当好人，对大三违行为移花接木变小三违，对小三违行为睁一只眼闭一只眼，不疼不痒地批评两句，久而久之，这些错误的认识、行为和不良的习惯，形成了对班组职工对安全的忽视和麻木，小宽容最后演变成了大纵容，酿成了恶性事故频发的温床。而事故一旦发生，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡，不仅给自己和家庭造成伤害，也给企业和国家带来损失，所以对待三违行为，一定要有狠心，决不能心慈手软，姑息迁就，宁受一时怨，不遭百年骂，惟其如此，才能提起大家的警觉和警醒，时时事事严把安全关，并最终实现企业的本质安全和长治久安。
只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全生产责任有以下几条：
1、宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，率先规范。
2、开好班前会、班后会，落实五同时，认真开展两查、两交活动;五同时就是：制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案;布置工作生产任务的同时布置安全注意事项;检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患;总结工作生产的同时总结安全经验教训;评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。两交就是：交待作业任务、质量要求;交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。两查就是：查任务完成情况;查安全文明生产情况。
3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。
4、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。
5、组织好各项安全(日、周、班前、班后等)活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。
6、检查班组(值)内作业场所及责任区，落实安全措施;发生异常以上事故后，认真抓好事故四不放过。即事故原因未查清不放过;事故责任未落实不放过;反事故措施未制订不放过;应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。
7、抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。
二、强化班组长一日工作程序化
班组长一日工作程序化是规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故发生的前提条件。
班前会(站班会、值前会、开工会等)要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。
班后会主要内容是对作业的原始记录和工作票、操作票一一核对，施工作业的还要有监理方、业主方鉴定的原始作业记载。其次对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要具体记录，以便今后改进。
同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在有监理人员的项目施工作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。
三、积极开展反习惯性违章活动及危险源辩识
习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场管理规定、操作规程、检修规程、操作办法等进入工作作业现场进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。
班组工作实际中常出现的三类习惯性违章主要是行为性违章、装置性违章和管理性违章。
工作中存在习惯性违章的主要成因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理;想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在经营糊涂思想;怕得罪人，当老好人、对这点小事犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。班组长要积极组织班组成员开展反习惯性违章活动。做到警钟长鸣。
四、建立健全班组安全管理规章制度
近几年来我国对安全生产工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组安全管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。班组要将企业劳动保护专职机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他部门的劳动保护工作经验等传播给班组全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的安全管理规章制度。要形成班组安全活动的规定、班组安全台帐管理、归档的规定等。
我们在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，对于人因的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是，在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。
针对存在的这些造成安全事故的因素，我们要做以下几项创新型安全管理思考与引导：
1、安全管理一个方针：安全第一，预防为主，综合治理。
2、安全管理双零目标：以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故;
3、做好三个一工作：三个第一，即第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻落实安全文件。三群，即安全生产推出群策、群力、群管。三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。三治理，即治烟、治尘、治毒。三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。
4、做好四查工程：岗位一天一查，班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一查。
5、坚持6S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
6、贯彻六个一安全主题活动：查一个事故隐患;提一条安全建议;背一条安全规程;讲一件事故教训;当一天安全监督员;做一件安全实事。
班组日常安全管理一、班前、班后会： 1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。 2、下班后应开好班后会，做好“三评”（评任务完成情况，评工作中安全情况，评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评与自我批评。二、安全日活动 1、班（值）每周或每个轮值进行一次安全日活动，时间不少于2小时，活动内容应联系班组实际情况，内容充实、形式多样、有针对性，活动结束后应进行总结，并做好记录。 2、安全日活动的主要内容（1）学习上级有关安全生产的规程、制度、文件、通报等安全知识。（2）交流搞好安全生产的经验，包括领导、班组、个人之间对班组安全生产的体会和看法，“四不伤害”和反违章的经验和体会。（3）评议班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的表现，本班组和其他班组发生的不安全情况。（4）分析班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。（5）检查班组安全生产中存在的问题，重点查设备和系统存在的隐患和消缺情况。“两票三制”执行情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况。三、安全月活动 1、每年的6月份为安全月。6月1日至6月15日为安全月活动时间，活动后应有书面的总结。 2、班组应根据公司、部门的部署，结合班组实际认真组织本班组的安全月活动，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查、总结，找出问题，提出并落实整改措施。 3、安全月活动的内容要求是： 1）组织班组人员参加公司、部门和班组组织的各项安全活动。
2）对班组安全管理工作进行一次全面检查、分析、总结，找出问题，研究改进措施。 3）对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不适应部分。 4）对班组管理的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策。 5）对班组发生的不安全情况进行一次全面回顾、评议，从中吸取教训。 6）对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议，补充本班组的《班组习惯性违章案例》。 7）对班组安全目标完成情况进行一次全面的评价，进一步落实保证措施。 8）开展形式多样，活泼生动的安全宣传教育活动。四、运行班组的事故预想和反事故演习 1、事故预想每班值每季度一次，反事故演习由厂、车间统一组织。 2、运行班组应针对生产过程中可能发生的事故经常做好事故预想，定期组织反事故演习，不断提高处理突发性事故的能力。 3、对事故预想和演习要进行评价，反事故演习要制定演习方案，演习过程中必须保证运行设备的安全，演习结束后应写出书面总结。五、安全检查 1、经常性的安全检查，每周一次，结合安全日活动进行，并作为安全日活动的内容之一。 2、春、秋季安全大检查，每年各一次，重点检查： 1）班组人员的安全思想是否牢固。 2）班组安全管理的薄弱环节。 3）班组安全管理规章制度完善及其贯彻执行情况。 4）管辖的设备、系统的隐患和薄弱环节。 5）现场安全设施和安全工器具的完善完好情况。 6）安全大检查前，根据公司、部门编制的检查提纲，明确检查项目和重点。检查后，要制订整改计划，明确整改措施，并落实到个人，检查后半个月内写出书面的检查总结。
